Verkada의 인물 페이지는 전체 카메라에 감지된 모든 인물의 목격 정보를 컴파일하여 보여줍니다. [1] 이 페이지에는 모든 '요주 인물'도 통합되어 있습니다. 요주 인물은 조직이 강화된 가시성, 심층 분석 및 선제적 인사이트 확보를 목적으로 직접 저장한 특정 관심 대상입니다. 예를 들어 잠재적 용의자, VIP 고객, 공급업체 및 벤더, 알려진 범죄자 등이 포함될 수 있습니다. [2] 이제 조직은 요주 인물을 맞춤형 인물 목록으로 정리하고 정렬할 수 있습니다. 조직 관리자는 또한 목록별로 특정 사용자 또는 팀에게 보기 및 관리 권한을 부여하여 승인되지 않은 사용자가 무단으로 인물 목록을 조회하거나 편집하지 못하도록 방지할 수 있습니다.
인물 목록은 다양한 그룹의 요주 인물을 개인정보 보호를 고려하는 방식으로 안전하고 효율적으로 분류합니다. 이제 조직이 요주 인물을 효과적으로 관리하기 위해 인물 목록을 활용하는 방법에 대한 몇 가지 예시를 살펴보겠습니다.
아래의 그림 1과 2는 한 기업이 세 가지의 인물 목록을 생성하여 개별적인 운영 및 보안 요구 사항을 충족하는 동시에 승인된 사용자만 할당된 인물 목록에 접근할 수 있도록 하는 방법을 보여줍니다. 이 예시에서는 다음의 인물 목록을 볼 수 있습니다. '전 뉴욕 지사 직원', '전 피닉스 지사 직원' 및 '중요 고객' 이 세 가지 인물 목록에 포함된 요주 인물에 대한 조회 및 관리 권한은 각각 뉴욕 보안팀, 피닉스 보안팀 및 업무 공간팀에 위임될 수 있으며, 각 팀은 접근 권한이 없는 목록에 포함된 요주 인물을 조회하거나 관리할 수 없습니다.
그림 1: 기업에서는 보안 및 운영 목적을 복합적으로 고려하여 여러 개의 인물 목록을 생성할 수 있습니다.
그림 2: 그런 다음 관리자는 조직 내 다양한 사용자에게 특정 인물 목록에 대한 접근 권한을 부여할 수 있습니다.
아래 그림 3과 4의 예시처럼, 대형 소매업체는 또한 운영 및 보안 요구 사항을 복합적으로 해결하기 위해 요주 인물을 '알려진 벤더', 'VIP 고객' 및 '내부 도난 가능성'의 세 가지 인물 목록으로 정렬할 수도 있습니다. 이 소매업체의 조직 관리자는 재고 관리를 담당하는 직원들에게 '알려진 벤더' 인물 목록에 대한 조회 전용 권한만을 할당하고, 전문 컨시어지 서비스를 담당하는 직원들에게 'VIP 고객' 인물 목록에 대한 조회 전용 권한을 할당하며 '내부 절도 의심 대상' 인물 목록에 대해서는 일부 보안 팀에게만 조회 및 관리 권한을 위임하여 각 팀이 스스로의 책임과 자격 증명 범위 내에서만 운영되도록 할 수 있습니다.
그림 3: 소매업체는 다양한 보안 및 운영 요건을 반영해 여러 가지의 인물 목록을 생성할 수도 있습니다.
그림 4: 조직은 개인뿐만 아니라 특정 팀(예: 사용자 그룹) 단위로도 다양한 인물 목록에 대한 접근 권한을 할당할 수 있습니다. 이 경우에는 관리자가 '내부 도난 가능성' 인물 목록에 대한 접근 권한을 보안 팀원' 그룹에만 할당했습니다.
인물 목록 생성 방법, 개별 조회 및 관리 권한 할당 방법 등에 대해 자세히 알아보려면 사용자 가이드 및 FAQ를 참조하세요.
구매 가능 여부
2025년 5월 15일부터 모든 조직의 Command 내 '사람' 페이지에 인물 목록이 표시됩니다.
귀하의 조직이 인물 목록을 통해 얻을 수 있는 이점에 대한 맞춤형 데모를 받으려면 Verkada 영업 담당자에게 문의하거나 [email protected]으로 연락해 주세요.
각주
[1] 인물e 페이지를 통해 인물 목록을 생성하고, 요주 인물을 저장하며 인물 특성 검색을 사용하여 조사를 수행하려면 조직 관리자가 해당 조직에 대해 대인 분석 기능을 활성화해야 합니다. 인물 분석을 활성화하는 방법은 여기를 참조하세요.
[2] 조직 내에서 적절한 권한을 가진 사용자만 개인의 사진을 업로드하거나 기존 카메라 영상에서 얼굴을 선택하여 요주 인물을 저장할 수 있습니다. 요주 인물이 저장되고 나면 자격을 갖춘 사용자는 요주 인물의 모든 외형적 특징을 확인할 수 있으며, 모든 카메라에서 요주 인물이 나타날 경우 선제적 알림을 설정하여 경고를 받을 수 있습니다. 요주 인물 알림에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하세요.
